在数字经济浪潮奔涌、产业升级方兴未艾的今天，传统矿业企业如何破局立新，实现高质量发展？陕北矿业涌鑫公司给出了自己的答案：跳出传统路径依赖，主动拥抱变革，将创新基因深度融入产业实践，以一系列“新”举措，赋能电子产品相关业务领域，开辟出一条独具特色的转型升级与高质量发展之路。
一、 理念革新：树立“矿业+”融合发展新思维
涌鑫公司深刻认识到，单一依赖资源开采的发展模式难以为继。公司管理层率先进行理念革新，提出“以矿为本，多元协同”的“矿业+”发展战略。其中，向电子产品领域的拓展与深化，正是这一战略的关键落子。公司不再将自身局限于原材料的提供者，而是着眼于整个产业链的价值提升，积极探索矿业与电子信息产业融合发展的新路径。例如，利用矿区场景，研发适用于井下安全监测、设备智能操控的专用电子设备；或基于对矿产成分的深入研究，开发用于电子产品制造的新型矿物材料。这种顶层设计的革新，为具体实践指明了方向。
二、 科技创新：打造智能化、绿色化制造新引擎
科技创新是涌鑫公司赋能电子产品的核心驱动力。公司持续加大研发投入，聚焦关键环节：
- 生产智能化： 在电子产品制造或相关组件生产环节，引入工业机器人、自动化生产线和物联网技术，建设智能车间。通过数据采集与智能分析，实现生产流程的精准控制、质量在线监测和设备预测性维护，大幅提升生产效率和产品一致性。
- 产品高端化： 针对矿业自身需求及外部市场，研发高可靠性、耐恶劣环境的专用电子产品和传感器。例如，用于智能矿山的精确定位终端、本安型通信设备、智能瓦斯监测仪等，将电子产品的可靠性与矿业的特殊需求紧密结合，形成技术壁垒。
- 过程绿色化： 贯彻绿色发展理念，在电子产品制造过程中，优先采用环保材料和清洁生产工艺，优化能源管理，降低能耗与排放。研究废旧电子产品中稀有金属的回收再利用技术，与主业形成资源循环闭环，践行社会责任。
三、 管理创新：构建敏捷高效运营新体系
为适应电子产品市场快速迭代的特点，涌鑫公司大力推进管理创新：
- 柔性组织架构： 打破部门墙，围绕电子产品项目组建跨职能的敏捷团队，能够快速响应市场变化和技术需求。
- 精益管理体系： 导入精益生产理念，消除生产制造过程中的浪费，持续优化流程，降低成本，提升运营质量。
- 数字赋能管理： 利用ERP、MES、PLM等信息化系统，实现从研发设计、供应链管理到生产销售的全流程数字化管控，提升决策效率和精准度。
四、 人才创新：激发高质量发展新活力
一切创新归根结底依赖于人才。涌鑫公司实施积极的人才战略：
- 外部引进与内部培养并重： 大力引进电子信息、智能制造等领域的专业人才和技术骨干，同时加强对现有员工的转型培训，打造既懂矿业又精通电子技术的复合型人才队伍。
- 搭建创新平台： 建立技术研发中心、创新工作室，与高校、科研院所开展产学研合作，为人才提供施展才华的舞台。
- 完善激励机制： 建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价与激励体系，充分激发科研人员和技术工人的创新创造活力。
五、 新动能绘就新蓝图
通过以理念革新为先导、科技创新为核心、管理创新为保障、人才创新为根基的全面“新”赋能，陕北矿业涌鑫公司在电子产品领域不断积累技术、提升能力、打造品牌。这不仅为公司开辟了新的经济增长点，分散了经营风险，更重要的是，通过高端制造和智能技术的反哺，推动了传统矿业主业的智能化、安全化、绿色化升级，形成了良性互动的发展格局。涌鑫公司的实践表明，传统企业只要敢于创新、善于创新，就能将挑战转化为机遇，为高质量发展注入澎湃而持久的新动能，在新时代的征程中行稳致远。
